事業概要

突然の閃きは心を躍らせますが、勢いだけで収益化まで走りきるのは難しいものです。「チームからアイデアが出ない」「どのアイデアが有望かわからない」「興味を持たれるけど売れない」など困っていませんか？

“事業を創る０→１” の課題解決策

• アイデア出し: 貴社の会議にファシリテーター (進行役) として参加し、発想を広げるフレームワークを使いながら、参加メンバーの視点や視座を高めます。
• アイデアの見極め: 関連する発想のグルーピング、相関関係の視覚化によってチームメンバーの合意形成を図りながら、成功確率の高いアイデアを精査します。
• マネタイズ化 (収益化)： サービスの使われ方、顧客の期待値、潜在顧客への接点を定量的に評価し、最短で収益化する案を見つけます。

新規事業開発は、先駆者の模倣ではなく、貴社が “今どこにいて”、“将来何を目指すのか” を動的に捉え、“成功の型づくり” を進めるものです。「再現性のある型がつくれない」「事業ロードマップを立てられない」「収益が伸びない」など困っていませんか？

“事業を広げる 1→１0” の課題解決策

• 再現性の型づくり: 顧客提供価値を俯瞰することで、偶然の成功ではなく、持続的な収益を生む仕組み (ビジネスモデル) を定義します。
• 事業ロードマップづくり: 貴社の事業が目指す未来から逆算した顧客需要、提供サービス、技術基盤を整理した計画をつくることで、経営層やプロジェクト関係者に安心感を与えます。
• 収益を伸ばす: 集客方法、成約率、価格、業績評価指標の設定、付加価値販売法の指導によって貴社の収益サイクルを加速させます。

収益拡大の段階では、業務の効率的、顧客価値の最大化、複数事業への投資など、困難な経営課題に対峙しなければなりません。「仕組み化が上手く進まない」「顧客生涯価値を高められない」「事業投資の優先順位付けが難しい」など困っていませんか？

“事業を広げる 10→１00” の課題解決策

• 仕組み化の推進: メンバーの個性を生かしながら業務の仕組み化を進めることで、有事や予期せぬ市場変化に備えることができます。
• 顧客生涯価値の向上: 平均購入額、購買頻度、購買体験の満足度を評価・改善することで、“顧客のファン化” を押し進めます。
• 投資の優先順位付け: “顧客”、“技術”、“機能” から定めた貴社の強みを発揮できる市場において、ROE (自己資本利益率) や ROIC (投下資本利益率) を高める投資案を提案します。

新規事業開発では、トップダウンでメンバーを導くより、一人ひとりが考えて行動するチームづくりを目指したいものです。「共通目標の設定ができない」「自律と管理の調和が難しい」「メンバーの士気が上がらない」など自律型チームづくりに困っていませんか？

“人を育てる” の課題解決策

• 共通目標の設定: 事業のミッション、ビジョン、バリューから定めた “目指すべき方向性” をメンバーに浸透させることで、自律的な行動範囲を明確にします。
• 自律と管理の調和: 「自分はどうありたいか」「自分ができること、助けてもらいたいこと」の内省を進めて “チーム内の居場所探し” を支援します。また、ロールモデルとして貴社チームに参加し、適切な情報共有の仕組みづくり、複雑な意思決定の手助け、目指す方向性から大きく外れないようアドバイスをしながら、自律型リーダーを育てます。
• 士気を高める: 縦から、横・斜めの関係性を強めることで、“共有” と “浸透” の文化を根付かせます。また、主体的な行動を促す環境整備やメンバーの課題解決による成長を支援します。